清華總裁研修班分析戰略管理有哪些內容?

[提要]清華研修班分析戰略管理有哪些內容? 首先要對戰略進行概念分析:戰略是一個組織長期的發展方向和范圍,通過不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢,從而實現利益相關方的期望。 而戰略管...

清華研修班分析戰略管理有哪些內容?

首先要對戰略進行概念分析:戰略是一個組織長期的發展方向和范圍,通過不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢,從而實現利益相關方的期望。

而戰略管理:是指了解組織的戰略定位,未來的戰略選擇、并把戰略付諸行動。

這是比較教科書的解釋,簡單的說就是,戰略是在企業資源基礎上,制定戰略決策,取得市場競爭優勢。(不僅僅包括市場戰略,還包括組織戰略)。

市場戰略:尋找細分市場,走雙線品牌戰略,一種價格便宜滿足低端用戶,一個價格昂貴做高端奢侈品。又如,收購上游或下游企業,優化價值鏈系統。(近期互聯網上的收購幾乎都是基于此戰略)

組織戰略:比如通用早期創新的設立事業部,形成一個獨立的SBU,一個事業部由獨立的事業部經理管理。以及在部門沖突時可以創新的設定組織戰略,調整組織結構(劃分或重組部門),以此有助于組織的長期發展。

戰略管理不是簡單的對制定戰略決策過程的管理。范圍比運營管理更為廣泛,因為它是模糊的,全面的,所以說做好戰略管理是異常困難的。其中要強調戰略管理的整體性。

戰略管理需要全面觀,比如解決了營銷戰略,或者解決了產品問題,并不一定有助于企業的整體成長。在戰略管理有哪些內容的分析中,這就是戰略管理所要做的事情。

在分析戰略管理有哪些內容中,戰略管理的核心要素是:戰略定位(環境,期望和目標,資源和能力),戰略選擇(公司層,業務層,發展方向和方法),戰略行動(管理變革,能力,組織)。這三個并不一定是按順序進行的,也可能交錯重疊。

更細節的東西無法一一展開了。

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[責任編輯:楊金]
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